QIS Innovación me ha ayudado a estandarizar el proceso de desarrollo de nuevos productos y a administrar toda la información utilizada en cada una de las etapas que se realizan antes de sacar nuestros diseños al mercado.
Me reúno con el gerente para mostrarle el avance de los proyectos de desarrollo que estamos trabajando, ingreso a QIS y le muestro que tenemos 5 proyectos Iniciados, visualiza el porcentaje de avance de cada uno pero se interesa mucho en el que llevábamos el 60% pero estábamos retrasados por 2 días, visualizamos la etapa y pudimos revisar que solo les faltaba la tarea ‘Carga de resultados Sensoriales’ vimos que el responsable era Pablito y de inmediato le marcamos para preguntarle qué pasaba, el nos platico que le acababan de llegar, pero en ese momento lo cargo y visualizamos que el porcentaje de avance cambio, el Contador de inmediato ingreso a QIS e inicio la etapa de Autorización.
Esta actividad la realizo todos los días, es muy rápido ya con un solo clic visualizo el estatus de cada proyecto.
Mariano del área de ventas ha llegado a mi oficina, me platica que ha tenido contacto con un cliente muy importante el cual le está solicitando un producto a la medida. Después de darme los pormenores recuerdo que ya se había realizado un proyecto similar, de inmediato ingresamos a QIS Innovación y revisamos la bibliografía utilizada, los rangos de especificación y hasta los proveedores que consultamos en ese entonces, retroalimentamos a todos los responsables del proyecto y como es de esperarse de nueva cuenta le dimos un mejor servicio al cliente por el cumplimiento en tiempo y forma de sus necesidades.
Ha llegado a mi correo un aviso de QIS, tengo que realizar una etapa de proceso. Ingreso al sistema y al revisar la información que se ha llenado en las plantillas configuradas en el sistema me doy cuenta que un dato es incorrecto, sin más doy por terminada la etapa con un dictamen de Rechazo para que se regrese a la etapa anterior y se pueda corregir la información.
Gracias a que QIS innovación me permite configurar un diagrama de flujo con sus diferentes caminos y guarda toda la evidencia de las veces que se pasa por una misma etapa hemos logrado mantener una eficiente administración de todos nuestros proyectos.
Mantiene un control del porcentaje de avance de cada proyecto.
Resguarda la información de cada uno de los ciclos por los que pasa un proyecto.
Mejora los lanzamientos y desarrollo de productos oportunos.
Identificación oportuna de los cuellos de botella y situaciones que retrasan los lanzamientos.
